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7月23日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，檢視分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，系統(tǒng)研判當(dāng)前整體形勢(shì)，安排部署下半年主要工作，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，提振沖刺全面目標(biāo)任務(wù)的信心決心。蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì)議。
羅曉勇指出，上半年，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)嚴(yán)格對(duì)照蜀道集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)增量提質(zhì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體向穩(wěn)向好。羅曉勇強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)研判看清大勢(shì)，深刻把握二十屆三中全會(huì)關(guān)于改革的頂層設(shè)計(jì)和重要部署，正確看待當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的階段性問(wèn)題困難，堅(jiān)定信心決心，搶抓政策利好，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。羅曉勇要求，下一步，一是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全。充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前防汛減災(zāi)工作的極端重要性，牢牢守住安全紅線(xiàn)和不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，堅(jiān)持極限思維、底線(xiàn)思維，突出工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)，確保安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)始終穩(wěn)定受控。二是要保持發(fā)展定力。要搶抓國(guó)企深化改革、全面鄉(xiāng)村振興等政策利好，科學(xué)研判、合理預(yù)判，穩(wěn)慎有序推動(dòng)資源拓展，積極挖掘路外優(yōu)質(zhì)資源，做大體量、做優(yōu)質(zhì)量。三是要聚焦主責(zé)主業(yè)。公司上下要以殺出一條血路的精氣神直面問(wèn)題困難，發(fā)揮斗爭(zhēng)精神，敢于迎難而上，聚焦主責(zé)主業(yè)積極探索、先行先試，發(fā)揮好改革試驗(yàn)田作用，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
王良文傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。王良文指出，下半年，一是要堅(jiān)持效益最大化，全力增量增收，重點(diǎn)是抓好暑運(yùn)、“十一”黃金周等重點(diǎn)時(shí)段，提前布局，千方百計(jì)完成全面目標(biāo)任務(wù)。二是要堅(jiān)持費(fèi)用最小化，努力降本增效。重點(diǎn)是按照成本管控行動(dòng)要求，推動(dòng)落實(shí)投資、業(yè)務(wù)、資金、管理等各方面工作目標(biāo)。同時(shí)，積極順應(yīng)國(guó)企改革等相關(guān)要求推動(dòng)機(jī)構(gòu)和人員改革，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能。三是要堅(jiān)持管理最優(yōu)化，著力提質(zhì)增效。重點(diǎn)是對(duì)照巡視巡察、專(zhuān)項(xiàng)檢查等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓整改，本部各部門(mén)（中心）要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查指導(dǎo)，全面提升管控效能。四是要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)最低化，竭力保安保效。重點(diǎn)要樹(shù)立保安全就是保效益理念，嚴(yán)防安全、資金等各方面風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好環(huán)境。
會(huì)上，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中通報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題困難，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。蜀交中油、蜀道服務(wù)區(qū)、蜀交商貿(mào)、蜀道傳媒公司作交流發(fā)言，針對(duì)各企業(yè)提出的問(wèn)題困難和需要支持的事項(xiàng)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)研究解決措施并提出相關(guān)工作要求。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)和下屬企業(yè)在家班子成員，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)總助級(jí)、中層管理人員參加會(huì)議。
