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7月23日，蜀道智慧交通集團召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，蜀道智慧交通集團黨委書記、董事長周勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳非出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理馮光超主持會議。
會議傳達了蜀道集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在的困難問題，闡述下一階段轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，部署下半年重點工作。
會上，馮光超通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析了當前市場營銷進展存在的問題，并對市場營銷工作提出建議。財務總監(jiān)蔣大山通報了上半年利潤情況，并對回款工作進行安排部署。各所屬企業(yè)主要負責人圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了匯報發(fā)言。
陳非指出，上半年，面對嚴峻復雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，在蜀道集團的堅強領(lǐng)導下，蜀道智慧交通集團錨定目標抓落實，聚力攻堅求突破，特別是在一季度完成任務不理想的局面下，提振精神、負重奮進，拿出沖刺的狀態(tài)，付出加倍的努力，實現(xiàn)了大踏步追趕。但我們也要清醒地認識到生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和挑戰(zhàn)，下半年還需加勁努力，千方百計完成年度目標任務。要進一步明確主責主業(yè)，找準企業(yè)市場定位，培育企業(yè)核心競爭力。要以市場需求為導向，成本管控為核心，高效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，切實推動降本增效。
周勇強調(diào)，各所屬企業(yè)、各部門要正確看待當前面臨的形勢，認真思考、提前謀劃，在下一步的工作中，逐項推動解決落實，為高質(zhì)量完成全年目標任務做好支撐。聚焦核心業(yè)務版塊，交通工程板塊要繼續(xù)做大做強，持續(xù)發(fā)揮好改革發(fā)展“穩(wěn)定器”作用；智慧交通板塊要優(yōu)化商業(yè)邏輯，加快構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)，提升現(xiàn)有產(chǎn)品市場成熟度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)目標加快新產(chǎn)品培育；信息技術(shù)板塊要優(yōu)化服務水平，強化服務意識，提升服務質(zhì)量加快擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊要加速培育壯大，重點推進蜀道集團基礎(chǔ)設施數(shù)字化建設和高速公路板塊核心數(shù)據(jù)匯聚治理，充分釋放數(shù)據(jù)作為第五要素在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系變革中的強大優(yōu)勢潛力。
蜀道智慧交通集團領(lǐng)導班子成員、中層干部，所屬企業(yè)相關(guān)部門負責人參加會議。
