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為深入貫徹落實蜀道集團(tuán)國企改革三年行動工作方案，全面推進(jìn)各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制契約化管理工作，建立中層管理人員競爭上崗工作機(jī)制，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，9月23日，成渝公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制契約化管理暨中層競聘上崗工作推進(jìn)會。
會議就《關(guān)于全面推行成渝公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的實施方案》進(jìn)行了交流討論，并傳達(dá)了蜀道集團(tuán)《關(guān)于中層管理人員競爭上崗有關(guān)事宜的解答》等文件精神。
會議要求，一是要確保完成目標(biāo)，加快工作進(jìn)度。對照任期制契約化工作方案確定的改革任務(wù)和進(jìn)度安排，抓好責(zé)任落實，倒排工作目標(biāo)，同步做好中層管理人員競聘上崗工作，確保年底實現(xiàn)全覆蓋。二是要吃透文件精神，用好用活政策。要準(zhǔn)確把握蜀道集團(tuán)、成渝公司黨委各項工作要求，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保每一步工作做深做細(xì)做實。要認(rèn)真學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)總部競聘工作先進(jìn)經(jīng)驗。三是要提高站位，深化三項制度改革。要深刻理解經(jīng)營業(yè)績考核層層傳導(dǎo)機(jī)制，全力完成三項制度改革專項行動任務(wù)，切實發(fā)揮好考核工具的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，最終推動成渝公司高質(zhì)量發(fā)展。
成渝公司所屬企業(yè)組織人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人出席會議。
