務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
四川省川鐵枕梁工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“枕梁公司”）作為蜀道鐵路投資集團(tuán)鐵路主業(yè)智能制造板塊核心承載體，自實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面落實(shí)省國(guó)資委、蜀道集團(tuán)及蜀道鐵路投資集團(tuán)改革工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，增強(qiáng)公司活力，完善公司戰(zhàn)略支撐體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至2022年6月，公司及5家所屬單位已全面完成改革任務(wù)。
一、健全機(jī)制保障，提升公司決策效率
2020年以來(lái)，枕梁公司持續(xù)深化改革攻堅(jiān)，聚焦突破體制機(jī)制藩籬，積極探索法人治理“新路徑”。
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用，制定31項(xiàng)黨委會(huì)研究決定清單，72項(xiàng)前置研究事項(xiàng)清單，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，公司本部及所屬企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”和“一肩挑”。
二是完善治理機(jī)制。建立健全“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)，配備四個(gè)專門委員會(huì)，制定配套的議事規(guī)則，協(xié)助董事會(huì)做好專業(yè)決策。根據(jù)公司實(shí)際情況，建立覆蓋33個(gè)業(yè)務(wù)類別，183個(gè)具體事項(xiàng)的法人治理主體權(quán)責(zé)清單，助力高效決策。建立所屬單位業(yè)務(wù)權(quán)限管理辦法，明確各個(gè)治理主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)放權(quán)和監(jiān)管的有機(jī)統(tǒng)一。
三是筑牢制度保障。結(jié)合“對(duì)標(biāo)一流管理”提升行動(dòng)，啟動(dòng)所屬公司管控模式，構(gòu)建立體營(yíng)銷體系，深化研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)和成本管理、內(nèi)控制度及信息化賦能等制度建設(shè)工作，搭建189項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)，完成100余項(xiàng)制度的新建和修訂。
二、聚焦主責(zé)主業(yè)，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)活力
聚焦主責(zé)主業(yè)，以此把舵定向、謀篇布局，圍繞改革發(fā)展目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。
一是錨定目標(biāo)明方向。以“綠色高性能混凝土領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商”戰(zhàn)略定位為引領(lǐng)，編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確“建筑新材料”“裝配式建筑部品部件”“混凝土技術(shù)咨詢服務(wù)”三大主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，并嚴(yán)格按照主業(yè)方向配置資源要素，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)集中度。
二是多措并舉拓市場(chǎng)。新設(shè)營(yíng)銷分公司，健全營(yíng)銷體系，創(chuàng)新營(yíng)銷管理機(jī)制，公開遴選營(yíng)銷人才，大力開展全民營(yíng)銷。積極融入蜀道集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，充分研究產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策，推動(dòng)政策紅利落地。
三是高效投建助發(fā)展。投資建設(shè)東部新區(qū)建筑工業(yè)化智能制造基地項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃16條產(chǎn)品生產(chǎn)線，架構(gòu)建筑工業(yè)化領(lǐng)域的全國(guó)第一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和智慧園區(qū)管理系統(tǒng)。
三、強(qiáng)化激勵(lì)約束，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，突出價(jià)值引領(lǐng)，強(qiáng)化人才賦能，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，全力注入“新活力”。
一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力。打破 “鐵交椅”，端走“鐵飯碗”，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能低能高”的常態(tài)化機(jī)制。26名本部中層管理人員及102名普通員工全部競(jìng)聘上崗，8%中層管理人員落選降為普通員工，8%的中層正職降為副職，激活“一池春水”。公司本部及所屬企業(yè)經(jīng)理層成員共計(jì)18人簽訂“兩書一合同”，實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理全覆蓋。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)地位，提高組織效能。健全市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化公司組織架構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，推進(jìn)用工市場(chǎng)化，制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃。公司新進(jìn)員工公開招聘率達(dá)100%，重點(diǎn)人才引進(jìn)占比超20%。
三是兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，激發(fā)創(chuàng)效活力。制定全員績(jī)效考核辦法和薪酬管理辦法等制度，通過(guò)開展崗位價(jià)值評(píng)估，以價(jià)值貢獻(xiàn)和效益創(chuàng)造為導(dǎo)向，執(zhí)行以“崗位貢獻(xiàn)”“業(yè)績(jī)論英雄”為核心要素，建立“以崗定薪、以能定薪、以績(jī)定薪”的薪酬體系，做到激勵(lì)與約束并重，打破“大鍋飯”。2021年公司共計(jì)兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)近300萬(wàn)元，占工資總額的15%。近三年公司人均薪酬隨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)幅度達(dá)25.2%，單人最大波動(dòng)幅度為40.2%。
四是優(yōu)化員工培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)人才培養(yǎng)改革，本部各部門嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)開展培訓(xùn)，建立凡訓(xùn)必考機(jī)制，提升培訓(xùn)質(zhì)量。今年以來(lái)，開展培訓(xùn)23次，參加培訓(xùn)人員達(dá)359人次。通過(guò)培訓(xùn)體系的建立，進(jìn)一步解決執(zhí)行力不夠、本領(lǐng)恐慌、能力危機(jī)等問(wèn)題，做好機(jī)制保障的同時(shí)，同步建立職務(wù)、職級(jí)、專業(yè)技術(shù)人才并行的暢通晉升成長(zhǎng)通道。
四、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)研發(fā)應(yīng)用能力
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以轉(zhuǎn)型拓平臺(tái)，擦亮高新技術(shù)企業(yè)“新名片”。
一是科研創(chuàng)新機(jī)制有保障。成立混凝土工程技術(shù)研究院，該院作為公司人才高地，現(xiàn)有人員研究生比例超53%。做好頂層設(shè)計(jì)，編制“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，配套建立研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等17余項(xiàng)科研相關(guān)制度，正在推行“技術(shù)入股”方案和技術(shù)骨干個(gè)性化薪酬體系，全方位營(yíng)造良好的“科研生態(tài)”。近5年累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)9282萬(wàn)元，近3年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入占比達(dá)6.18%。由研究院負(fù)責(zé)人為帶頭人的創(chuàng)新工作室被省總工會(huì)授予“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。
二是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)碩果。自國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，獲得發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利11項(xiàng)，公司累計(jì)申請(qǐng)專利67項(xiàng)。獲得“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”和國(guó)家交通部“自動(dòng)化作業(yè)技術(shù)交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心”認(rèn)定，彰顯公司在綠色高性能混凝土領(lǐng)域強(qiáng)勁實(shí)力。
三是材料技術(shù)和品控技術(shù)領(lǐng)先。參與國(guó)家科技部“長(zhǎng)壽命混凝土制品關(guān)鍵材料及制備技術(shù)課題”研發(fā)，并通過(guò)中科院專家組的驗(yàn)收。聯(lián)合實(shí)施四川省先進(jìn)材料重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目“高環(huán)境適應(yīng)性膠凝材料”研發(fā)與應(yīng)用示范。完成復(fù)合礦物摻合料在蜀道集團(tuán)內(nèi)3個(gè)項(xiàng)目推廣試用，成果轉(zhuǎn)化推進(jìn)取得重要進(jìn)展。參與并發(fā)布實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的知名度和行業(yè)影響力。
四是產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)搭建有成效。聯(lián)合中國(guó)鐵路設(shè)計(jì)集團(tuán)成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，共同打造研發(fā)轉(zhuǎn)化運(yùn)用平臺(tái)，在鐵路預(yù)制橋梁的智能靜載、智能壓漿、智能鋼筋綁扎方面取得突破。與重慶大學(xué)、西南科大、中國(guó)鐵設(shè)等搭建高水平的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，聯(lián)合西南科大組建綠色高性能水泥基材料綜合實(shí)驗(yàn)室。參與鐵科院、川藏鐵路創(chuàng)新中心針對(duì)川藏鐵路和擬在全國(guó)鐵路強(qiáng)制推廣的新型彈性支承塊、2-3種改型產(chǎn)品的研發(fā)。
國(guó)企改革三年行動(dòng)收官在即，枕梁公司將嚴(yán)格按照省國(guó)資委、蜀道集團(tuán)、蜀道鐵路投資集團(tuán)驗(yàn)收要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)實(shí)踐，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全力以赴高質(zhì)量完成公司國(guó)企改革三年行動(dòng)收官工作，朝著打造全國(guó)知名的綠色高性能混凝土領(lǐng)域上市公司的目標(biāo)奮斗，為蜀道鐵路投資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
