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10月18日，省國資委到蜀道集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)國企改革三年行動工作，川西公司所管理的成都繞城高速公路（西段）有限責(zé)任公司作為抽查企業(yè)接受了國企改革三年行動的檢查。檢查中，重點就公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理、加強董事會建設(shè)、落實董事會職權(quán)、推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)用工市場化和全員績效考核、完善市場化薪酬分配制度等方面的工作進(jìn)行了抽查，對公司國企改革三年行動取得的階段性成果表示肯定。
自開展國企改革三年行動以來，公司黨委高度重視，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革和黨的建設(shè)重要論述作為落實國企改革三年行動的第一要務(wù)，迅速安排落實國資委、蜀道集團(tuán)和川高公司相關(guān)工作要求，并成立以董事長為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立改革辦公室，按照2021年底前確保完成工作臺賬、重要專項和綜合評估“三個70%”和2022年6月全面完成的原則開展公司國企改革相關(guān)工作。2021年9月以來，公司累計組織召開3次工作專題會，7次工作推進(jìn)會，及時傳達(dá)、宣貫和落實集團(tuán)和川高公司改革工作的最新要求和精神，2022年5月完成包括川西（9個方面，70項工作）、繞西（8個方面,65項工作）、渝蓉（9個方面，53項工作）三家公司的檢查臺賬和對應(yīng)資料，三家公司的改革工作全面完成。
在改革實踐中，公司一是把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。制定了“三重一大”決策制度實施辦法和決策事項及前置研究清單，完成黨委會的議事規(guī)則，嚴(yán)格落實第一議題制度，進(jìn)一步提高了黨委會的議事質(zhì)量和議事效率，全面貫徹落實“三重一大”事項必須由黨委班子集體研究決策的要求，以適應(yīng)公司改革與發(fā)展的新形勢。二是加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)和保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。公司以推進(jìn)董事會建設(shè)為重點，以優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，全面落實董事會職權(quán)為目標(biāo)，制定實施包括《董事會議事規(guī)則》《董事會議事清單》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事清單》以及《董事會向經(jīng)理層授權(quán)及經(jīng)理層向董事會報告工作制度》，并通過更換公司法定代表人以及退休董事等一系列行之有效的工作措施，推進(jìn)公司董事會配齊建強。三是推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理。制訂了領(lǐng)導(dǎo)班子成員權(quán)責(zé)清單、崗位說明書、容錯糾錯辦法、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究管理辦法。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂崗位聘任協(xié)議，簽訂覆蓋率達(dá)100%。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（含年度、任期），簽訂覆蓋率達(dá)100%。全面推進(jìn)用工市場化和全員績效考核。四是全面推行管理人員競聘上崗。公司中層及以下管理人員均實行競爭上崗，開展崗位價值評估，2021年底前中層（含）以下管理人員競爭上崗覆蓋率達(dá)到100%。五是堅持績效考核全覆蓋。持續(xù)實行上至公司領(lǐng)導(dǎo)班子，下至一線崗位人員的全員績效考核機(jī)制，考核覆蓋范圍達(dá)100%，側(cè)重對目標(biāo)任務(wù)完成情況考核，形成更加科學(xué)的考核方式，充分發(fā)揮績效考核制度的激勵、獎懲、指引作用。
下一步，公司將繼續(xù)深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于實施國企改革年行動的重要決策部署，認(rèn)真貫徹落實省國資委、蜀道集團(tuán)和川高公司關(guān)于國有企業(yè)改革工作的要求，緊盯改革重點內(nèi)容，用專業(yè)的知識和專業(yè)的思維深入研究改革，投入更多的時間和精力，不斷破解試點過程中遇到的難題，不折不扣抓好落實，在全面完成改革任務(wù)的目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷完善和持續(xù)更新各項工作制度和內(nèi)容。
