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為表彰先進(jìn)、樹立榜樣，激勵全省各級各企業(yè)深化國資國企改革攻堅，持續(xù)深入推進(jìn)和鞏固拓展國企改革三年行動成果，進(jìn)一步推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展，近日，省國資委、省人力資源和社會保障廳對全省99個先進(jìn)集體和198名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。蜀道鐵路投資集團(tuán)枕梁公司喜獲“四川省國資國企改革發(fā)展工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
枕梁公司作為蜀道鐵路投資集團(tuán)主營業(yè)務(wù)“智能制造”版塊核心承載體，始終堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，以完善公司治理機(jī)制為基礎(chǔ)，以深化市場化經(jīng)營機(jī)制為關(guān)鍵，以創(chuàng)新發(fā)展為突破口，不斷提升核心競爭力，推動公司整體轉(zhuǎn)型升級。公司在省國資委“天府綜改”2022年上半年成果評估中榮獲“A級”，獲得蜀道集團(tuán)“改革先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
聚焦主責(zé)主業(yè)，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。枕梁公司以“綠色高性能混凝土領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，重新明確主營業(yè)務(wù)方向，明確到“十四五”末，公司實現(xiàn)主板掛牌上市。開展專業(yè)化整合，剝離礦業(yè)資源等非強(qiáng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，承接蜀道鐵路投資集團(tuán)內(nèi)部高度關(guān)聯(lián)企業(yè)，著手相關(guān)生產(chǎn)基地整合工作，豐富現(xiàn)有生產(chǎn)基地產(chǎn)品線。創(chuàng)新營銷管理機(jī)制，強(qiáng)化價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，實施全民營銷，建立充滿活力的全新營銷激勵機(jī)制。
健全機(jī)制保障，提升公司決策效率。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，制定31項黨委會研究決定清單，72項前置研究事項清單，公司及所屬子公司全面實現(xiàn)“黨建入章”和“一肩挑”。建立健全“三會一層”治理體系，建立覆蓋33個業(yè)務(wù)類別，183項具體事項的法人治理主體權(quán)責(zé)清單結(jié)構(gòu)；嚴(yán)格對照上市運作要求，建立覆蓋15個體系174項管理制度，形成用制度管人、靠制度管事的管控體系。
強(qiáng)化激勵約束，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。結(jié)合工作實際需要，從不同領(lǐng)域招聘5名經(jīng)理層成員，均實施任期制契約化管理，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。公司及所屬公司員工，通過競聘方式進(jìn)入蜀道建科公司本部，在蜀道建科公司本部第一輪競聘中，新提拔年輕中層管理人員7人，2名原中層管理人員未能競聘上崗。做到激勵與約束并重，實行寬幅薪酬制，樹立以業(yè)績?yōu)轱L(fēng)向標(biāo)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。
推動創(chuàng)新驅(qū)動，夯實研發(fā)應(yīng)用能力。自啟動改革以來，獲得發(fā)明專利1項，實用新型專利11項，累計申請專利67項。獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”“省級企業(yè)技術(shù)中心”和國家交通部“自動化作業(yè)技術(shù)交通運輸行業(yè)研發(fā)中心”認(rèn)定。由研究院負(fù)責(zé)人為帶頭人的創(chuàng)新工作室被省總工會授予“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”；獲得四川省“專精特新中小企業(yè)”認(rèn)定和“成都市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢示范單位”榮譽(yù)稱號；“機(jī)制砂代替天然砂制備鐵路T梁的研究及應(yīng)用”獲四川省總工會“五小”活動優(yōu)秀成果。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚改革思想合力。兩級黨組織均建立“第一議題”制度，嚴(yán)格落實“四同步”“四對接”要求。全面宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，扎實開展“四史”學(xué)習(xí)教育，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、讀書班、研討會等形式，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)車間。制定公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職行為容錯糾錯清單，為勇于作為、不謀私利的干部撐腰鼓勁。深入實施人才強(qiáng)企計劃，建立了“分門別類”的培養(yǎng)體系，探索運用“師帶徒”“上掛下派”等方式，打好后備干部培養(yǎng)“組合拳”。
下一步，枕梁公司將持續(xù)深化改革，以轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為契機(jī)，扎實做好改革“后半篇”文章，真抓實干，埋頭苦干，不斷提升公司現(xiàn)代化治理水平，縱深推進(jìn)改革，為蜀道鐵路投資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
