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成渝公司深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，緊緊圍繞改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量圓滿收官。自國企改革三年行動(dòng)開展以來，公司主業(yè)更加聚焦、市場定位更為清晰，資源要素更具活力，市場化體制機(jī)制建設(shè)成效顯著。在改革進(jìn)程中，成渝公司堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)章制度，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，不斷推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。
一是營造濃厚氛圍，激發(fā)改革意識(shí)。公司黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬企業(yè)各層級(jí)均配備專職人員，確保各項(xiàng)改革任務(wù)分解到部門、細(xì)化到崗位。凸顯以改革促發(fā)展的主線，加強(qiáng)宣貫，傳導(dǎo)壓力，養(yǎng)成危機(jī)意識(shí)，弘揚(yáng)奮斗精神，增強(qiáng)真改實(shí)改、革故鼎新的責(zé)任感緊迫感，做到個(gè)個(gè)手上有本賬、人人肩上有份責(zé)。二是凸顯制度優(yōu)勢(shì)，完善改革框架。制定或修訂50多項(xiàng)與國企改革緊密相關(guān)的制度，強(qiáng)化過程控制，保證剛性執(zhí)行。完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化決策程序，量化決策事項(xiàng)，防風(fēng)險(xiǎn)、提效率，帶動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。持續(xù)厘清“三會(huì)一層”職責(zé)邊界，建立健全權(quán)責(zé)清單、議事清單、權(quán)力運(yùn)行清單，明確數(shù)百項(xiàng)決策事項(xiàng)內(nèi)容。發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，做好前置研究，保障經(jīng)理層依法行權(quán)、高效履職，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)決策速度明顯提升。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升改革質(zhì)量。推動(dòng)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造高速公路核心主業(yè)和綠色能源培育主業(yè)兩大板塊。聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效。深化資本運(yùn)作，提高可持續(xù)發(fā)展能力。開拓新能源業(yè)務(wù)，加快構(gòu)建貫穿業(yè)務(wù)場景和用戶需求、聚合上下游頭部企業(yè)的生態(tài)鏈服務(wù)鏈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)影響力持續(xù)增強(qiáng)。開展對(duì)標(biāo)行業(yè)一流行動(dòng)，學(xué)習(xí)研究優(yōu)秀案例，制定7方面37項(xiàng)措施，全面提升管理能力和經(jīng)營水平。四是完善體制機(jī)制，放大改革效能。向所屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)，簡化審批或備案程序。打破“大鍋飯、鐵交椅”，推動(dòng)干部人才隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化。精簡機(jī)構(gòu)，精編人員，壓縮層級(jí)，推行大站管小站、站區(qū)合一。暢通職業(yè)渠道，率先開展清排障、機(jī)電崗位技術(shù)等級(jí)評(píng)定。打造中長期激勵(lì)平臺(tái)，賦予所屬企業(yè)更多自主決策權(quán)。試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，引進(jìn)新能源和基金管理等領(lǐng)域優(yōu)秀人才。五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，拓展改革空間。
成渝公司將持續(xù)鞏固前期成效，保持后續(xù)勁頭，始終堅(jiān)定改革永不止步的理念，積極融入蜀道集團(tuán)“三鏈閉環(huán)、五網(wǎng)融合”發(fā)展格局，圍繞產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化、運(yùn)營管理更加高效、競爭能力更加凸顯的核心目標(biāo)，穩(wěn)增長、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)，做強(qiáng)做優(yōu)兩大主業(yè)，打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
