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8月27日，成自高鐵天府站綜合客運(yùn)樞紐配套市政交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)指揮部召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)理念和目標(biāo)專題會(huì)。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、成自高鐵天府站指揮部指揮長(zhǎng)劉應(yīng)貴出席并講話，成自鐵路有限責(zé)任公司黨支部委員、工會(huì)委員會(huì)主席、成自高鐵天府站指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)王衛(wèi)敏主持會(huì)議。
會(huì)上，科誠(chéng)路項(xiàng)目和高架匝道等6條道路及廟子溝打捆項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、過(guò)控及質(zhì)檢單位根據(jù)各自公司發(fā)展理念及職責(zé)分別匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)理念和目標(biāo)，指揮部各部門(mén)根據(jù)參建單位匯報(bào)的建設(shè)理念和目標(biāo)，部署了下一階段工程建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。
劉應(yīng)貴強(qiáng)調(diào)，一是要提高創(chuàng)新思維，為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策。各參建單位要結(jié)合本工程特點(diǎn)及各自職責(zé)，超越陳規(guī)，善于因時(shí)制宜、知難而進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。要注重建設(shè)理念、管理制度、工程技術(shù)等創(chuàng)新，著重做好工程設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)融合、深度契合以及施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)最大程度優(yōu)化。二是打造綠色工程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綠色施工不僅僅是為了保護(hù)環(huán)境，更重要的是為了降低能耗、節(jié)約資源。各參建單位在工程建設(shè)中應(yīng)根據(jù)自身所處的位置，制定切實(shí)可行的工作方案，將節(jié)能降耗的理念貫徹到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。三是構(gòu)建和諧氛圍，建立良好合作關(guān)系。由于項(xiàng)目工程體量大、交叉協(xié)調(diào)難度大、結(jié)構(gòu)形式多、代建模式復(fù)雜，所以需要各單位以開(kāi)放協(xié)作的態(tài)度，多出謀劃策，從專業(yè)角度幫助相關(guān)單位，打造和諧團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造一個(gè)心情愉悅的工作環(huán)境，快速高效地推動(dòng)項(xiàng)目工程建設(shè)。四是互利共贏，交份滿意答卷。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)參建單位都要兼顧項(xiàng)目總體利益和各自利益，只有與其他參建單位共同努力、協(xié)作互助，才能實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化，確保項(xiàng)目效益和其他單位利益。同時(shí)要培養(yǎng)鍛煉一支建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，讓參與人員在管理能力、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力方面均能得到提升，使個(gè)人成才，從而實(shí)現(xiàn)共贏，完成公司下達(dá)的目標(biāo)。五是建示范工地，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。所有參建單位要按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作規(guī)范化、文明施工精細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程精品理念，切實(shí)做到開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)。各參建單位只有在“創(chuàng)新、綠色、和諧、共贏”建設(shè)理念指導(dǎo)下，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，才能確保把項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位總體，監(jiān)理單位總監(jiān)、過(guò)控單位代表、質(zhì)檢單位代表參加。
