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為系統(tǒng)優(yōu)化鐵路運(yùn)輸板塊企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置，提升管理效能，5月25至26日，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事羅成友赴宜賓鐵路公司開(kāi)展鐵路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研工作。宜賓鐵路公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉登海陪同調(diào)研。
本次調(diào)研主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地走訪、問(wèn)題訪談、座談交流等方式開(kāi)展。調(diào)研組深入宜賓鐵路公司金沙灣站區(qū)，對(duì)貨場(chǎng)、庫(kù)房、檢修車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、張昌洪創(chuàng)新工作室等生產(chǎn)一線實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了宜賓鐵路公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、機(jī)構(gòu)和人員配備、一線職工作業(yè)情況和訴求等情況。
座談會(huì)上，羅成友聽(tīng)取了宜賓鐵路公司關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置、薪酬分配、績(jī)效管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的意見(jiàn)和建議。調(diào)研組就運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與宜賓鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及一線職工代表進(jìn)行了深入交流。
羅成友強(qiáng)調(diào)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展改革的重要工作內(nèi)容，全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)工作的重要意義。一是進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高政治站位。要以高質(zhì)量發(fā)展改革為重心，認(rèn)真貫徹落實(shí)蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)各項(xiàng)改革任務(wù)，細(xì)化改革舉措，全面謀劃好企業(yè)各項(xiàng)工作。二是明確目標(biāo)，注重實(shí)效。要通過(guò)鐵路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制優(yōu)化，提升企業(yè)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)降本增效，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是科學(xué)設(shè)計(jì)，提升效能。要結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，做到“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理、精簡(jiǎn)高效、精細(xì)定編”，充分發(fā)揮人力資源管理效率效益。四是穩(wěn)步推進(jìn)、形成體系。鐵路運(yùn)輸企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及組織機(jī)構(gòu)搭建、崗位編制配置、薪酬績(jī)效制度體系設(shè)計(jì)等一系列工作，環(huán)環(huán)相扣，要有序穩(wěn)步推進(jìn)，助推鐵路運(yùn)輸板塊高質(zhì)量改革發(fā)展。
蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)人力資源部、組織機(jī)構(gòu)及人員編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研組成員、宜賓鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表參加調(diào)研。
