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自主題教育開展以來，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和重要指示批示精神，以“深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題”為目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展的各項中心任務(wù)中全面貫穿“實干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展”理念，圍繞不斷提升項目建設(shè)“速度”、創(chuàng)新體制機(jī)制“深度”、加大銷售去化“力度”開展調(diào)查研究，不斷提高調(diào)查研究工作質(zhì)量和實效，全力推動蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
倒排工期，提升項目建設(shè)“速度”
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)堅持把調(diào)查研究和項目建設(shè)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動下沉一線，了解項目建設(shè)實際情況，破解痛點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、打通節(jié)點(diǎn)，全力提升建設(shè)速度，以項目進(jìn)度助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。西昌建川電影博物館聚落項目作為“全國少數(shù)民族電影節(jié)（周）”的開幕啟動場地，是蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)2023年的重點(diǎn)民生實事項目。為保證活動場館于8月5日前全面建成并達(dá)到開館條件，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)黨委安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員常駐項目現(xiàn)場，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)問題，制定日推進(jìn)計劃表，實行“日督導(dǎo)，周通報”工作機(jī)制，及時跟蹤建設(shè)進(jìn)度，切實解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題。截至目前，“電影攝影館”“紀(jì)錄片·科教片陳列館”等6個展館已完成主體結(jié)構(gòu)施工。同時，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員把打好打贏重點(diǎn)民生保障仗作為持續(xù)保障和改善民生工作的重要抓手，推動南充、渠縣等多個重點(diǎn)在建項目掀起如火如荼的夏日攻勢，順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂和通過聯(lián)合驗收。
總結(jié)提煉，創(chuàng)新體制機(jī)制“深度”
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)嚴(yán)格按照主題教育相關(guān)要求，認(rèn)真組織開展浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例學(xué)習(xí)，積極開展典型案例解剖式調(diào)研，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)工作、推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)以“‘蜀道·翰文府’跟投機(jī)制經(jīng)驗”為正面典型案例，領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入調(diào)研，梳理總結(jié)了項目人力成本、財務(wù)成本明顯降低和員工潛能、開發(fā)效率、管理效能顯著提升等方面的成功經(jīng)驗，形成了可復(fù)制可推廣的跟投體制機(jī)制；研究確定了“以點(diǎn)帶面”縱深推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制的實施路徑，以成華區(qū)新拿宗地為試點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)“翰文府”經(jīng)驗，完善項目公司管理權(quán)限、虛擬股權(quán)、中長期激勵約束等體制機(jī)制，并在項目建設(shè)過程中探索建立投資拓展標(biāo)準(zhǔn)化、配套植入標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化六大標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)建一體化服務(wù)地產(chǎn)模式，以改革創(chuàng)新的精神提出真正解決問題的新理念新思路，深度融入蜀道集團(tuán)“五網(wǎng)融合”“三鏈閉環(huán)”戰(zhàn)略部署。
逆勢奮進(jìn)，加大銷售去化“力度”
蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)借鑒習(xí)近平總書記“浦江經(jīng)驗”敢于直面問題，勇于解決問題的做法，從最突出的“銷售去化”問題著眼，問計于基層，求策于一線。面對房地產(chǎn)市場供需兩端制約，市場熱度持續(xù)平淡的大背景，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子采取“四不兩直”方式，深入項目建設(shè)一線、售樓中心開展調(diào)查研究120余次，詳細(xì)了解項目資產(chǎn)銷售去化、商業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀、開發(fā)進(jìn)度、規(guī)劃設(shè)計、質(zhì)量安全、服務(wù)保障等方面存在的問題，現(xiàn)場集思廣益，提出增加線上、線下廣告投放，開展省外拓客宣傳，組織案場活動，加強(qiáng)硬件改造，試點(diǎn)交房即交產(chǎn)權(quán)證等切實可行的解決對策。同時，進(jìn)一步拓展青海、西藏等區(qū)域的客戶群體，參與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)展銷會，建立城市品牌展廳和省外拓客平臺，打響省外拓客戰(zhàn)，實現(xiàn)“調(diào)”以務(wù)實、“研”以致用。截至目前，蜀道城鄉(xiāng)集團(tuán)達(dá)州“蓮花府邸”項目5月實現(xiàn)認(rèn)購金額超7000萬元、回款超5500萬元，新津“蜀道藍(lán)城·桃李春風(fēng)”項目順利完成第二季度1.4億元的簽約任務(wù)，南充“錦繡瀾庭”項目一期二批次共計1400余套住房如期實現(xiàn)交付，真正將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的硬招實招，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
