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為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定不移落實(shí)安全發(fā)展觀，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，7月24日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偢拌F建公司作題為《堅(jiān)持安全發(fā)展 嚴(yán)守安全紅線》的主題教育暨安全生產(chǎn)專題黨課講授，鐵建公司黨委書記、董事長(zhǎng)李玉友主持黨課。
凝心鑄魂——積蓄發(fā)展動(dòng)能
黨課聚焦“安全”這一主題，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以“人民至上、生命至上”為切入口，系統(tǒng)闡釋了安全發(fā)展觀及安全生產(chǎn)的重要性，深刻分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，從鐵建公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)著手，圍繞“工料機(jī)法環(huán)”就如何夯實(shí)安全生產(chǎn)“三基”工作、推動(dòng)科技興安戰(zhàn)略、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、提升本質(zhì)安全水平等方面提出具體指導(dǎo)意見，動(dòng)員全體黨員干部職工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，為蜀道集團(tuán)走好新的趕考之路保駕護(hù)航。
建言獻(xiàn)策——提振發(fā)展信心
根據(jù)主題教育相關(guān)安排，授課結(jié)束后，楊如剛同志圍繞該黨課組織開展專題研討會(huì)。會(huì)議聚焦黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、打造軌道交通建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典范等重大課題開展深入研討，破解企業(yè)發(fā)展難題。會(huì)議聽取了鐵建公司李玉友同志、寇光明同志關(guān)于鐵建公司堅(jiān)持黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)、采取的安全生產(chǎn)相關(guān)舉措、下半年工作計(jì)劃等方面的匯報(bào)。其他與會(huì)人員圍繞如何完善企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理體系、健全安全風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別、研判、評(píng)估、預(yù)防責(zé)任機(jī)制等問題展開了積極討論，為助推蜀道集團(tuán)鐵路板塊高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。
明晰重點(diǎn)——拓寬發(fā)展路徑
楊如剛強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前整個(gè)蜀道集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，鐵建公司要進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)安全發(fā)展的重要性和必要性，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，鍛造嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，牢固樹立紅線意識(shí)，重點(diǎn)做好以下4個(gè)方面的工作：
一要加強(qiáng)政治責(zé)任感。堅(jiān)持用習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，增強(qiáng)理論指引力。要樹牢人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”。當(dāng)前“大運(yùn)會(huì)”舉辦在即，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭下沉一線督導(dǎo)，為大運(yùn)會(huì)順利舉行營(yíng)造安全氛圍。
二要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。根據(jù)施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、工作短板弱項(xiàng)、不同培訓(xùn)對(duì)象等針對(duì)性制定安全培訓(xùn)計(jì)劃。選優(yōu)配強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，分類實(shí)施培訓(xùn)并強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理和評(píng)估等，全面提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。
三要加強(qiáng)協(xié)作單位管理。強(qiáng)化末端管理，切實(shí)打通安全管理最后“一公里”?！叭湕l”把關(guān)協(xié)作單位選、用、管各道關(guān)口，對(duì)協(xié)作單位嚴(yán)格入庫(kù)資質(zhì)審查、選取過程管控、信用評(píng)價(jià)以及履約考核檢查指導(dǎo)，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極培育核心勞務(wù)合作團(tuán)隊(duì)。
四要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。立足公司實(shí)際，在分級(jí)管控中敢于“下深水”，切實(shí)履行好對(duì)四川路橋在建鐵路項(xiàng)目的管理職責(zé)。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序破難題，抓實(shí)抓細(xì)隧道工程、橋梁施工及場(chǎng)內(nèi)移動(dòng)機(jī)械設(shè)備安全管理等，量化、閉環(huán)隱患排查治理管理，全面提升鐵建公司整體安全管理水平，助推蜀道集團(tuán)加快建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)。
蜀道集團(tuán)軌道建設(shè)管理部和安全環(huán)保與應(yīng)急管理部相關(guān)人員，鐵建公司機(jī)關(guān)全體職工參加黨課學(xué)習(xí)。
