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自主題教育開展以來(lái)，蜀道鐵路投資集團(tuán)以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
為高質(zhì)量發(fā)展注入新優(yōu)勢(shì)
公司以主題教育為契機(jī)，扎實(shí)推動(dòng)“以學(xué)促干”出實(shí)效。堅(jiān)持聚焦鐵路投資建設(shè)主責(zé)主業(yè)，在確保安全質(zhì)量的前提下，全力推動(dòng)在建、籌建鐵路項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)夯實(shí)“蜀道鐵路”品牌優(yōu)勢(shì)。
聚焦主業(yè)夯基固本。公司各在建鐵路項(xiàng)目圍繞主題教育調(diào)查研究、整改整治等要求，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。川南城際鐵路公司、綿遂內(nèi)鐵路公司以走訪調(diào)研、考察學(xué)習(xí)等方式，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到臨港大橋施工現(xiàn)場(chǎng)、京滬高鐵公司、渝昆高鐵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)地走訪觀摩，解決突出問題、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。漢巴南鐵路公司聚焦按期啟動(dòng)靜動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、工程線運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)確定調(diào)研課題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、分清主次矛盾，切實(shí)把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成績(jī)清單”。隆敘宜鐵路公司合理規(guī)劃工期節(jié)點(diǎn)，控制性工程瀘州沱江鐵路特大橋提前1個(gè)月完成主塔同步封頂。敘鎮(zhèn)鐵路公司啟動(dòng)項(xiàng)目收尾攻堅(jiān)，安排專人蹲點(diǎn)，開展徒步全線細(xì)查督導(dǎo)，全力做好項(xiàng)目開通準(zhǔn)備。積極推進(jìn)南廣鐵路、廣巴鐵路、成都都市圈環(huán)線鐵路等項(xiàng)目前期工作，力促項(xiàng)目早開工、早見效。
安全環(huán)保抓緊抓實(shí)。堅(jiān)持更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準(zhǔn)施策保安全抓環(huán)保。完成公司ISO認(rèn)證前期調(diào)研、梳理和工作方案制定，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理。創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)集成手段推行“云監(jiān)管”，在隆黃鐵路隆敘段、新材料（敘永）公司和新材料（古藺）公司、東部新區(qū)智能制造基地等實(shí)現(xiàn)對(duì)隧道、橋梁、廠區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)全方位的隱患排查。以綿遂內(nèi)鐵路為依托，啟動(dòng)打造安全生產(chǎn)實(shí)景教育基地，強(qiáng)化安全人員素質(zhì)教育。敘鎮(zhèn)鐵路公司錨定項(xiàng)目環(huán)水保專項(xiàng)驗(yàn)收一次性通過目標(biāo)，梳理分析生態(tài)敏感區(qū)、敏感點(diǎn)，組織開展防汛救災(zāi)宣貫、應(yīng)急演練等。漢巴南鐵路公司持續(xù)推進(jìn)特殊路段路基防護(hù)優(yōu)化，全力助推項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
黨建共建發(fā)揮合力。以打造“紅色聯(lián)建”黨建品牌為載體，積極開展黨建共建活動(dòng)，凝聚項(xiàng)目建設(shè)各參建單位合力，為項(xiàng)目建設(shè)注入“紅色動(dòng)能”。川南城際鐵路公司、漢巴南鐵路公司圍繞解決制約改革發(fā)展的瓶頸問題、影響項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題開展黨建共建活動(dòng)，把主題教育成效轉(zhuǎn)化為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)的強(qiáng)大動(dòng)力。隆敘宜鐵路公司在長(zhǎng)征干部學(xué)院瀘州四渡赤水分院掛牌成立“紅色聯(lián)建”黨員教育培訓(xùn)基地，并組織各參建單位黨員開展第一期培訓(xùn)，建立起聯(lián)建單位“人才共育”學(xué)習(xí)共同體。敘鎮(zhèn)鐵路公司開展多輪共建活動(dòng)，聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)決勝成立“黨員突擊隊(duì)”，設(shè)置“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨組織保通車作用。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效并舉
為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力
在開展主題教育過程中，公司各級(jí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)問題意識(shí)，緊緊圍繞事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大問題壓實(shí)責(zé)任、督導(dǎo)整改，以問題的解決推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
統(tǒng)籌謀劃兩相促進(jìn)。堅(jiān)持主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)”，結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的主要問題。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，從上半年成績(jī)單里觀“形”察“勢(shì)”，聚焦制約發(fā)展和目標(biāo)任務(wù)完成的重難點(diǎn)問題進(jìn)行深入剖析。細(xì)化問題清單、任務(wù)清單，鐵路投資建設(shè)、智能制造、鐵路工程施工、礦產(chǎn)資源開發(fā)各業(yè)務(wù)板塊分別領(lǐng)題、對(duì)標(biāo)解題，聚力打通“卡點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，不斷塑造各版塊融合發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，形成競(jìng)相推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)局面和強(qiáng)大合力。
協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。圍繞多個(gè)板塊經(jīng)營(yíng)壓力較大的問題，公司不斷提高推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，推動(dòng)“鐵路+”產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。蜀道建科公司積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，歷時(shí)80天完成雙加制梁場(chǎng)建設(shè)，并順利完成首片梁澆筑；成都東部新區(qū)建筑工業(yè)化智能制造基地預(yù)計(jì)9月底陸續(xù)投產(chǎn)。蜀道電氣化公司積極推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，大力推進(jìn)漢巴南鐵路、敘畢鐵路項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。新材料（敘永）公司完成正東基地場(chǎng)地?fù)苘?，啟?dòng)新礦區(qū)規(guī)劃，確保資源合理銜接。
業(yè)務(wù)拓展優(yōu)化升級(jí)。積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”。蜀道建科公司與重慶大學(xué)聯(lián)合完成“低碳高耐久混凝土軌枕制造關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”科技成果，上半年簽訂市場(chǎng)化訂單1.7億元。蜀鐵物資公司深入開展現(xiàn)狀分析、趨勢(shì)分析，梳理分析影響供應(yīng)成本的關(guān)鍵因素，形成地材供應(yīng)板塊組織保障及成本最優(yōu)方案；梳理推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作清單，“按單推進(jìn)”取得顯著成效。新材料（古藺）公司加強(qiáng)內(nèi)外部溝通合作，順利取得古藺龍山鎮(zhèn)龍華建筑石料用石灰?guī)r礦采礦權(quán)；大力推動(dòng)大理石加工、石灰生產(chǎn)線、物流園區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目的落地落實(shí)，持續(xù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈。
科技創(chuàng)新力求突破
為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能
積極落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”的重要論述，著力增強(qiáng)“鐵路+”多元產(chǎn)業(yè)板塊科技創(chuàng)新能力與信息化管理水平，力求在科技創(chuàng)新上取得新突破。
抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。敘鎮(zhèn)鐵路公司以攻克技術(shù)壁壘為目標(biāo)，創(chuàng)新研發(fā)“高地應(yīng)力環(huán)境下隧道的圍巖變形特性檢測(cè)技術(shù)”等關(guān)鍵技術(shù)，取得發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)。蜀道建科公司圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在更加突出位置，取得實(shí)用新型專利1項(xiàng)，發(fā)明專利7項(xiàng)，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2個(gè)，參與發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1部、地方標(biāo)準(zhǔn)1部。蜀道電氣化公司持續(xù)加大科研攻關(guān)投入，立項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目2項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)。鐵證檢測(cè)公司立項(xiàng)“建筑樁基性能低應(yīng)變檢測(cè)技術(shù)的研發(fā)”等2項(xiàng)課題，獲2023年四川省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)II類成果1項(xiàng)。
加大人才培養(yǎng)力度。教育引導(dǎo)干部職工保持銳意進(jìn)取、敢為人先、迎難而上的奮斗姿態(tài)，以主題教育新成效彰顯擔(dān)當(dāng)作為新風(fēng)貌。發(fā)展蜀道集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第四批會(huì)員48名，組織“蜀道鐵路”平臺(tái)低代碼培訓(xùn)并取得初、中級(jí)證書53人，持續(xù)培育兼具數(shù)字化能力與專業(yè)能力的復(fù)合型人才?？茖W(xué)定位核心崗位與關(guān)鍵人才，建立完善人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，在內(nèi)部培育基礎(chǔ)上積極引進(jìn)研發(fā)型、技能型人才13名。差異化、精細(xì)化開展業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋，以考核結(jié)果倒逼工作實(shí)績(jī)的高質(zhì)量，增強(qiáng)創(chuàng)新活力。
持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字建設(shè)。以數(shù)字化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照“1+2+3+N”的信息化建設(shè)總體架構(gòu)，加快推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。鐵路投資建設(shè)板塊，組織多輪多層級(jí)調(diào)研，以“鐵路工程管理平臺(tái)（川藏版）”為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用為核心，啟動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)籌備工作。智能制造板塊，以充分調(diào)研并論證立項(xiàng)方式，完成數(shù)字化工廠項(xiàng)目籌備工作，初步完成產(chǎn)銷供一體化項(xiàng)目（ERP）建設(shè)，上線試運(yùn)行。礦產(chǎn)資源開發(fā)板塊，在“數(shù)字礦山”一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以重塑業(yè)務(wù)、賦能管理為目的，基于成本管控模式與業(yè)務(wù)需求，籌備項(xiàng)目二期建設(shè)內(nèi)容。
聚焦關(guān)鍵扎實(shí)推進(jìn)，慎終如始務(wù)求實(shí)效。蜀道鐵路投資集團(tuán)將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)主題教育深入開展，引導(dǎo)黨員干部職工鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，形成狠抓落實(shí)的良好工作局面，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效。
