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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府及省國資委關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署和蜀道集團(tuán)《國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022）》文件要求，9月8日，川瑞公司在總部36樓會(huì)議室召開國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由蜀道集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師，公司黨委書記、董事長何東主持。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了省國資委黨委副書記、主任徐進(jìn)講話精神和蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長馮文生在蜀道集團(tuán)學(xué)習(xí)“七一”重要講話精神讀書班暨國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話及蜀道集團(tuán)黨委委員、副董事長周黎明，蜀道集團(tuán)黨委副書記、董事鄒蔚提出的相關(guān)工作要求。
結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議相關(guān)精神，何東同志對公司推進(jìn)改革行動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)行了再布置。他強(qiáng)調(diào)：一是要完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司總部國企改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室已于9月6日成立并發(fā)文，所屬各公司要參照總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式，由主要負(fù)責(zé)人牽頭成立國企改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)改革三年行動(dòng)工作。二是要盡快修訂工作方案。公司國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要按照蜀道集團(tuán)相關(guān)工作方案和臺(tái)賬，結(jié)合目前實(shí)際情況，盡快梳理已完成和未完成的工作事項(xiàng)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上修訂方案、臺(tái)賬上報(bào)蜀道集團(tuán)。三是要切實(shí)抓好重點(diǎn)工作。以蜀道集團(tuán)相關(guān)文件要求為準(zhǔn)，將三項(xiàng)制度改革中的9項(xiàng)硬性要求和2項(xiàng)試點(diǎn)工作作為重中之重，統(tǒng)籌兼顧、一體推進(jìn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步實(shí)施。四是要堅(jiān)決逗硬時(shí)間節(jié)點(diǎn)。公司總部和參與改革試點(diǎn)的8家所屬公司要緊緊圍繞蜀道集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行時(shí)間倒排，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，制定調(diào)整工作措施，采取定人定點(diǎn)督促辦理等方式，按時(shí)保質(zhì)保量完成改革任務(wù)。五是要全面落實(shí)保障措施。公司總部各部門要積極協(xié)調(diào)配合，有針對性的從人員配置、后勤服務(wù)等方面開展保障工作，確保改革盡快取得實(shí)效。六是要深入做強(qiáng)宣傳引領(lǐng)。公司國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要從速轉(zhuǎn)發(fā)蜀道集團(tuán)相關(guān)文件和印發(fā)公司相關(guān)行動(dòng)方案，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)度，強(qiáng)化典型樹立，通過宣傳引領(lǐng)匯集助推改革落地落實(shí)強(qiáng)大合力。七是要細(xì)致做好維穩(wěn)工作。此次國企改革三年行動(dòng)涉及公司及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員競聘工作，公司國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要會(huì)同公司工會(huì)深入研究其中存在的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，提早制定防范措施，保證改革行動(dòng)順利進(jìn)行。八是要嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)。公司紀(jì)委要對國企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作職責(zé)的落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，確保工作有布置、有考核、有落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，督促相關(guān)責(zé)任人按時(shí)整改到位。
公司在家班子成員和總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
