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10月15日，城鄉(xiāng)集團通過視頻會議方式召開三項制度改革第二次推進會暨全員競聘上崗動員大會，結合蜀道集團三項制度改革相關要求對全集團改革工作進行再動員、再部署。城鄉(xiāng)集團黨委書記、董事長白茂出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬青云主持會議。
集團黨委副書記、董事楊光輝就城鄉(xiāng)集團三項制度改革行動方案和全員競聘上崗實施方案進行宣貫、說明，并結合改革工作提具體要求。
白茂在講話中指出，會議的目的是要構建起與企業(yè)功能定位相配套的市場化人事勞動分配機制，全面激發(fā)干部職工的工作熱情，為將城鄉(xiāng)集團打造成交通沿線新型城鎮(zhèn)化建設的頭部企業(yè)提供堅強的組織和人才保障，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。
針對各項工作，白茂強調(diào)四點要求：一是充分認識三項制度改革和全員競聘上崗的重大意義。要通過深化三項制度改革建立起崗位管理與績效管理結合，適應高質(zhì)量發(fā)展與市場需要的選人用人機制，促進干部職工徹底轉變工作作風、提升綜合素質(zhì)；要以等不得的危機感、慢不得的緊迫感、誤不得的責任感，加快各類項目開發(fā)建設，全面推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展。二是準確把握三項制度改革和全員競聘上崗的工作要求。各單位要將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的安排部署上來，分層分批開展好任期制和契約化管理以及全員競聘工作；全體干部職工要做到珍惜機會、心態(tài)平和、統(tǒng)籌兼顧，積極做足準備，服從組織安排，做好工作銜接，確保改革工作順利開展。三是全面抓好三項制度改革和全員競聘上崗的組織實施。各單位要堅持黨管干部原則，強化組織領導、落實主體責任、強化目標導向、營造良好氛圍、嚴肅工作紀律，切實把改革工作組織好、實施好。四是認真做好四季度各項工作。各地產(chǎn)公司要堅持主要負責同志親自抓營銷工作，找準銷售痛點難點、動態(tài)調(diào)整營銷手段，確保銷售目標圓滿完成；要積極防范化解各類風險矛盾，嚴控安全質(zhì)量環(huán)保風險、廉潔風險以及抓好維穩(wěn)工作，確保全面實現(xiàn)各項年度目標。
集團公司領導、總部全體干部職工及相關直屬公司領導班子成員在主會場參加會議，各直屬公司全體干部職工在各自分會場通過視頻參加會議。
