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10月28日，川鐵集團(tuán)完成領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理第二批79人次簽約，簽約率實(shí)現(xiàn)100%。
高度重視，嚴(yán)格落實(shí)新要求。為保障領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和契約化管理工作順利開展，川鐵集團(tuán)高度重視，成立以黨委書記、董事長(zhǎng)黃衛(wèi)任組長(zhǎng)，其他黨委班子成員任副組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理工作方案》，明確時(shí)間推進(jìn)表，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)；集團(tuán)權(quán)屬納入國(guó)企改革三年行動(dòng)的公司，均按要求成立任期制和契約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂任期制和契約化管理工作方案，嚴(yán)格按照省國(guó)資委、蜀道集團(tuán)、川鐵集團(tuán)相關(guān)要求和工作安排全力推進(jìn)。
全力備戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得新突破。7月上旬，川鐵集團(tuán)組織召開動(dòng)員大會(huì)，開展任期制和契約化管理政策解讀；抽調(diào)專人組成工作組，開展集團(tuán)本部及28家權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研訪談。組織開展任期制和契約化管理專題輔導(dǎo)培訓(xùn)1次，先后召開10次專題會(huì)議就契約化與任期制管理、業(yè)績(jī)考核辦法、薪酬管理辦法、如何制定權(quán)屬公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行研討。完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書28份，任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書28份；領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人年度、任期（周期）責(zé)任書、崗位聘任協(xié)議286份；制定崗位說明書118份；提前完成目標(biāo)任務(wù)。
轉(zhuǎn)變角色，開創(chuàng)工作新局面。黃衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化任期意識(shí)、崗位意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)；要堅(jiān)定信心決心、率先垂范，形成推動(dòng)各項(xiàng)工作開展的強(qiáng)大合力，掀起沖刺今年最后兩個(gè)月的奮戰(zhàn)熱潮；要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，提早部署，科學(xué)制定2022年目標(biāo)任務(wù)，為明年各項(xiàng)工作開展提前打下基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理考核后的首個(gè)“開門紅”。
