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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，全面貫徹執(zhí)行蜀道集團(tuán)黨委關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的工作要求，10月27日，藏高公司舉行第二批所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和契約化管理集中簽約儀式。藏高公司黨委副書記、董事王莉主持簽約儀式，藏高公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳渤出席簽約儀式并講話。
陳渤指出，推行班子成員任期制和契約化管理是是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵舉措，是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革的相關(guān)決策部署，并對(duì)任期制和契約化管理工作提出三點(diǎn)要求。一是提高政治站位，全面理解任期制與契約化管理的深刻內(nèi)涵。要按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，建立并完善授權(quán)管理制度，保障黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層依法行權(quán)履職，推動(dòng)各治理主體不缺位、不越位。各直屬企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造了良好的改革氛圍。二是深化內(nèi)部改革，充分激活任期制和契約化管理改革的內(nèi)生活力。以藏高公司國(guó)企改革三年行動(dòng)和“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，實(shí)施“一人一表”的差異化考核。同時(shí)，要積極構(gòu)建匹配業(yè)績(jī)決定薪酬分配的機(jī)制，充分激活任期制和契約化管理改革的內(nèi)生活力。三是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力建立高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到黨的建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，創(chuàng)新做好黨建工作與中心工作互融互促。通過(guò)任期制和契約化管理，徹底打破“責(zé)任大鍋飯”“分配大鍋飯”“任用終身制”，建設(shè)一支對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)的改革發(fā)展強(qiáng)化組織保障。
簽約儀式上，陳渤分別與雅康公司、汶馬（都汶）公司、久馬公司、瀘石公司和折多山指揮部主要負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，標(biāo)志著藏高公司法定代表人對(duì)所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的簽約工作全面完成。
藏高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)第三監(jiān)事會(huì)主席，集團(tuán)第三監(jiān)事會(huì)一級(jí)監(jiān)事，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，藏高公司本部各部門負(fù)責(zé)人參加了簽約儀式。
