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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、藏高公司關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理的工作要求，近日，瀘石公司舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理簽約儀式，瀘石公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖鋒主持會(huì)議，瀘石公司黨委書記、董事長袁飛云出席簽約儀式并講話。
簽約儀式上，袁飛云分別與瀘石公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，至此，瀘石公司任期制和契約化管理簽約率達(dá)到100％。
會(huì)議指出，推行班子成員任期制和契約化管理是三項(xiàng)制度中人事制度改革的關(guān)鍵內(nèi)容，也是激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵舉措，本次簽約儀式的舉行，對(duì)繼續(xù)推進(jìn)瀘石公司“三項(xiàng)制度”改革，助推瀘石公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，并提出了三點(diǎn)要求。一是要提高政治站位，堅(jiān)定思想，全面理解改革深刻內(nèi)涵。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)保障黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層依法行權(quán)履職，借“改革”東風(fēng)克服發(fā)展中的阻力，堅(jiān)定改革決心、細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，全力保障瀘石公司國企改革三年行動(dòng)成勢見效。二是要抓住關(guān)鍵，激發(fā)活力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。積極構(gòu)建匹配業(yè)績決定薪酬分配的機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)績薪酬“正相關(guān)”，完善差異化薪酬分配制度，確保薪酬激勵(lì)精準(zhǔn)有效。三是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是全面從嚴(yán)治黨的重要要求，要堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。要在抓好建設(shè)經(jīng)營工作的同時(shí)，注重抓好班子、帶好隊(duì)伍，建設(shè)一支對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為企業(yè)的改革發(fā)展強(qiáng)化組織保障。
瀘石公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部參加簽約儀式。
